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El Éxito de la Gestión por Competencias

El Éxito de la Gestión por Competencias


Las cambiantes tendencias del mercado, la tecnología y las características de las nuevas generaciones han transformado los métodos de trabajo y las estructuras tradicionales que conforman las empresas. Ante este panorama las áreas de gestión del capital humano han tenido que reinventarse para tener un rol más activo y relevante en el plan estratégico de las compañías, al fin y al cabo, la fortaleza de las empresas recae en el éxito de su personal.

El modelo de competencias identifica aquellos conocimientos, habilidades, destrezas y motivaciones que logran diferenciar el trabajo exitoso de un individuo ante un puesto determinado, por medio de técnicas de análisis objetivas que permiten predecir el desempeño. De esta manera al usar como marco de referencia a aquellos trabajadores que tienen mejor desempeño se garantiza una mejor selección, evaluación y desarrollo del personal que ya está laborando y tiene un rendimiento promedio.

Algunos de los beneficios del modelo de competencias mencionados en un artículo de HayGroup (s.f) son:

  • Reducción en las cifras de errores por contratación (Ejemplo: entrenamientos, rotación)
  • Mejora en el desempeño individual, grupal y empresarial
  • Aumento en la motivación debido al alcance de objetivos y desarrollo profesional.
  • Se eliminan los criterios de selección subjetivos, parcialidades, suposiciones o preferencias del grupo contratante.

Perfiles Tecnológicos ha sabido mantenerse a la vanguardia, desde el año 2011 ha trabajado bajo el modelo de gestión de competencias, implementando el mismo en los procesos de selección por medio de entrevistas conductuales e incidentes críticos, completando el proceso con una batería de pruebas psicométricas que permiten identificar características de personalidad y de razonamiento.

Esto ha permitido que nuestros clientes internos y externos se encuentren complacidos por la exactitud de los perfiles contratados, ya que se adaptan a las exigencias del mercado, pero sobre todo el modelo permite un enfoque hacia el desarrollo del talento de nuestro personal.

Acompáñenos el próximo 16 de enero de 2019 en nuestra segunda entrega sobre este interesante modelo de selección.


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